三月份，公司推出人才优先发展战略的第一步——新员工回访活动。进入四月，公司组织了第二次回访，此次回访目的地是年初刚中标和开工不久的广州南沙项目。

    结合第一次回访座谈会中提出的建议，人力资源部这次做足了参观前准备工作：在参观人员确定后马上建立回访讨论群；动身前一天在群里上传了项目相关资料；周六大家上车后下发打印的南沙项目施工组织设计及招投标文件，让大家在车上提前了解。

    大约一个半小时的行程，我们到达了南沙项目。前来迎接我们的是项目负责人宋明智，他带我们来到施工现场。场地上摆满了施工机械，施工员在现场穿梭忙碌指挥着，工地紧张有序。

    宋经理拿出准备好的施工图纸进行了项目介绍，项目施工内容为星河盛世工程一期的桩基础工程，工程总造价一千七百万左右。目前已施工近一个月，由于自开工以来连续半个月雨天影响，现已施工一半工程量，预计剩下的工程量还有一个月完成。随后他又介绍到虽然一期施工内容较单一，只有桩基础工程，但是工程还是很有难度和代表性。施工难点在于采用何种工艺在淤泥质地层较有功效地成孔：前期旋挖机进场后发现施工功效并不理想，场地淤泥层厚，护筒下至15m深时仍有淤泥层，护筒在淤泥质土层中下旋和起拔很耗费时间，平均一根桩需花费两天时间，且施工场地为流塑地面，旋挖机自身重量大，地层容易沉降；采用冲击钻工艺成孔，施工功效较有改善，平均一根桩花费一天时间；通过改换工艺对比施工，旋挖机退场，全部改用冲击钻机成孔，前后进场20多台。由于业主无法提供施工用电，现场只能租用发电机发电，诸多的施工机械使得现场布置困难，混凝土罐车也无法靠近桩身，只能采用泵送形式进行灌注桩身混凝土。随后他把目光转向了对面一座有彩色遮阳伞的房屋屋顶，说到因现场场所有限，那屋顶处便是测量员放点测量的地方，我们不由得都笑起来，大家纷纷赞扬测量员"水平高"，场面一时活跃不少。

    在随后的座谈中，宋经理分享了很多他的工作经验和收获感悟。他说到南沙项目从投标、中标，时间前后不超过10天。公司以往完成的大项目、高难度项目数量和完工质量背景起到了很大的推进作用，业主重视的是公司在同行业中的综合实力和影响力。现在我司项目大型设备和人员的投入数量远超过同行，公司的资金和雄厚的技术支持，以及长期合作的人力资源等一些软实力，都是推广公司品牌的有力代表。他也对我们年轻一辈寄予厚望，他说到在刚入社会工作时，人与人之间差别并不太大，过了两三年之后，差别就慢慢的显现出来；人的能力有大小，但是态度可以弥补一切，希望我们在职业之初能秉着积极进取、不断向上的态度来鞭策要求自己。雷总补充说：公司准备推出"导师制"来培养人才，让新入职的员工根据自己的职业规划和专长进行双向选择。为促进导师制有成效地完成，双方之间制订年度工作计划，年底时一一对照实际完成情况，使导师制更好地执行下去。大家听罢纷纷对此表示赞同和期待。座谈会上，人力资源部对新员工进行了问卷回访。 

    在启程返回深圳的路上，我们前往虎门炮台参观，在炮台前留下了合影。此次回访虽然主要目的是现场参观了解施工工法工艺，但是回想起来，印象最为深刻的却是座谈会中雷总、宋经理的谈话，他们以丰富的专业技术给我们讲解现场施工知识，又以自己的工作经历和体会为我们的职业之初指点方向，勉励我们快速成长成才。此次参观，真是收获良多！